公司為了規(guī)范各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)定管理，激發(fā)廣大員工的主觀(guān)能動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性和進(jìn)取心，并結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)文化、外部環(huán)境等方面因素基礎(chǔ)上，對(duì)原來(lái)的薪酬制度進(jìn)行了改革，使薪酬制度體現(xiàn)“人崗匹配”原則，充分發(fā)揮激勵(lì)作用，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，根據(jù)公司實(shí)際情況，對(duì)不同崗位采取不同的激勵(lì)薪酬制度，如銷(xiāo)售人員與業(yè)績(jī)掛鉤、研發(fā)人員與研發(fā)項(xiàng)目掛鉤，這在很大程度上激發(fā)員工的主動(dòng)性和責(zé)任心，對(duì)人才隊(duì)伍的穩(wěn)定起了積極的作用。
培訓(xùn)作為員工福利之一，公司每年在培訓(xùn)方面投入大量的人力、物力、財(cái)力致力于員工的培訓(xùn)，關(guān)注員工的成長(zhǎng)、選拔。每年底公司都會(huì)制定下一年度的培訓(xùn)計(jì)劃，組織開(kāi)展公司培訓(xùn)課程，旨在提升員工的崗位業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。為確保員工職業(yè)技能的持續(xù)提升，公司健全了培訓(xùn)體系，并有針對(duì)性的制定了“新員工入職培訓(xùn)”、“崗位培訓(xùn)”、“其他專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)”等，提供了課堂學(xué)習(xí)、在崗培訓(xùn)、外派培訓(xùn)、輔導(dǎo)老師輔導(dǎo)等形式。公司通過(guò)員工自身能力的成長(zhǎng)，促進(jìn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
公司重視員工的業(yè)余生活和心理健康，提供了多項(xiàng)員工福利，建立員工溝通渠道，有效傳遞信息，鼓勵(lì)員工開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活，增強(qiáng)員工的凝聚力。公司組織員工體檢，為員工提供帶薪年假、三八節(jié)福利、評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)、高溫補(bǔ)貼、免費(fèi)午餐等多項(xiàng)員工福利。
